Silicon Valley është një vend magjik me disa norma të çuditshme - mbase sepse kompanitë, karriera dhe pasuria rriten dhe bien me një shpejtësi të tillë befasuese. Këtu janë disa nga mësimet e çuditshme, brutale dhe shpresojmë të dobishme që kam mësuar gjatë 11 viteve të mia duke jetuar dhe punuar në epiqendrën e industrisë së teknologjisë.

1. Ka mundësi në atë që të tjerët vlerësojnë

Ekziston një hierarki e ngurtë e funksioneve në Luginën e Silikonit. Në krye të piramidës ulen sipërmarrësit, inxhinierët, kapitalistët e sipërmarrjes. Sa më afër të jesh ndërtimi ose financimi, aq më shumë respekt do të kesh — gjë që ndoshta ka kuptim. Por kur fillova karrierën time në teknologji, unë nuk isha i përgatitur për sa pak respekt ka mbetur për funksionet e tjera: rekrutimin, HR, marketing, komunikime, etj. Ekziston një supozim se produktet me të vërtetë të shkëlqyera tregtojnë vetë ose që kompanitë me të vërtetë të shkëlqyera janë magnet për talent të lartë. Të punosh në këto fusha të tepërta është ose një shenjë që kompania juaj duhet të kompensojë mungesën e madhështisë së saj ose që ju jeni por një ndërmjetës për të pashmangshmen.

Sigurisht, jo të gjithë mendojnë kështu. Dhe kjo është aty ku hyjnë anasjelltas për këtë pamje të tronditur. Në nivelin e kompanisë, është mjaft e qartë që do të duhet të rinovoni konkurrentët tuaj duke ndërtuar një produkt më të mirë. Po në lidhje me vektorët më pak të dukshëm për konkurrencën? Me përfitimin e mbikëqyrjes, është e lehtë të shihet se ku investimet në kulturë janë paguar jashtëzakonisht mirë (dhe ku mungesa e tyre ka ndalur ndërmarrjet ndryshe të pandalshme). Në industritë në lindje, veçanërisht ato me rregullim të lartë, edukimi i klientëve dhe palëve të interesuara për produktin dhe tregun tuaj mund të jetë aq thelbësore për mbijetesën sa vetë produkti.

Kjo mundësi për diferencim ekziston edhe në nivelin individual. Më ka shqetësuar që njerëzit bënin supozime të caktuara për mua bazuar në profesionin tim. Unë dëshirova vlerësimin nga bashkëmoshatarët e mi dhe i kundërshtova stereotipet që vinin së bashku me PR. Por sa më gjatë që kam qenë në këtë fushë, aq më shumë respekt kam për sa i përket nuancës, ndikimit dhe thelbësore të punës sonë, dhe rrjedhimisht, më shqetëson më pak nga parashikimet e njerëzve të tjerë. Një pasojë fatkeqe e hierarkisë së funksioneve është se është më e vështirë të tërheqësh talent të lartë në shtresat që ne nënvlerësojmë, gjë që dëmton industrinë në tërësi. Por, si një individ, do të thotë që është ndoshta më e mundshme të dallosh veten si një nga rekrutuesit më të mirë ose tregtarët sesa të bëhet një inxhinier i lartë në një botë ku ky është çmimi përfundimtar.

2. Nuk ka asgjë më të rrezikshme në fillim në karrierën tuaj sesa suksesi

Një nga thëniet e përsëritura (dhe shpesh të abuzuara) të industrisë sonë është: "Nëse ju ofrohet një vend në një anije rakete, nuk pyet çfarë vend. Ju vetëm filloni. " Whatshtë ajo që drejtori i atëhershëm i Google, Eric Schmidt i tha Sheryl Sandberg që ta bindte atë të vinte në bord në 2001, dhe unë gjithmonë e vlerësoja përulësinë e ngulitur në këtë këndvështrim (për mbajtësen e vendeve, domethënë). Por ne shpesh nuk arrijmë të ndalemi në pyetjen e pashmangshme të vazhdimit: Nëse keni marrë një vend në atë anije rakete, dhe ajo ishte me të vërtetë një anije raketash, si e dini nëse keni bërë ndonjë ndikim domethënës në shpejtësinë apo trajektoren e saj?

Suksesi është një nga gjërat më të rrezikshme që mund t'ju ndodhë në fillim të karrierës suaj. Kur jeni në të ashtuquajturën anije raketash, me shumë gjasë po pini çdo ditë nga gete e zjarrit, duke i bërë gjërat ashtu siç shkoni. Nëse ju janë dhënë përgjegjësi që tejkalojnë përvojën tuaj, ju ndoshta jeni të rrënuar nga vetë-dyshimi. Pastaj, në një moment, nëse jeni me fat, kompania që keni ndihmuar në ndërtimin është shpallur një sukses. Dhe ato shumë gunga gjatë rrugës janë hedhur në një tregim të përsosur. Ndoshta edhe ju jeni tunduar ta besoni.

Disa reputacion janë ndërtuar mbi shumë më pak nga sa do të supozonit.

Në Silicon Valley, mitet për njerëzit dhe kompanitë priren të mposhtin studimet e rasteve të marra me kujdes. Ndoshta kjo ndodh sepse krijimi kaq shumë ndodh kur kompanitë janë akoma private dhe për këtë arsye më pak të vëzhgueshme. Ndoshta është për shkak se ka kaq shumë forca të reja dhe të padukshme në punë (tendencat e shfaqura të teknologjisë, zhvendosjet kulturore dhe të sjelljes) në ngritjen meteorike të një kompanie që mitologjia është mënyra e vetme që mund ta kuptojmë. Ndoshta është sepse ne e duam një histori të mirë - dhe një histori të mirë krijimi mbi të gjitha.

Shtë një akt balancues për t’i lejuar vetes krenari në atë që ke ndihmuar të realizosh pa u kapur në mitologjinë tënde personale. Jini mirënjohës për kohërat e vështira: Ata do t'ju mbajnë të ankoruar gjatë cikleve të headier. Nëse luftoni pasiguri dhe ankth në mënyrë të rregullt (ngre dorën), gjeni ngushëllim në faktin se me siguri po punoni më shumë se sa do të nëse do të ishit të aftë të besonit se ishte vendi juaj që bëri gjithë ndryshimin.

3. Disa reputacion janë ndërtuar mbi çuditërisht pak

Kjo do të duket e rastësishme, por mbaj me vete: Në rom-com të vitit 1999 Kurrë të mos u puthur, personazhi i Drew Barrymore, Josie, është një reporter që shkon në fshehtësi si një shkollë e mesme për të shkruar për turmën e shkollës së mesme "të ftohtë". Por ka vetëm një problem: Ajo është super e papjekur, kështu që nuk mund të arrihet askund afër tyre. Atëherë, vëllai i saj më i ri natyrisht i lezetshëm vendos të rivendosë ditët e lavdisë së shkollës së mesme dhe shpëton detyrën e saj duke bindur fëmijët e lezetshëm që Josie është, në të vërtetë, shumë i lezetshëm. "E tëra që ju duhet është që një person të mendojë se jeni mirë," i thotë ai asaj. "Dhe ju jeni brenda"

Silicon Valley mund të ndjehet pak si shkolla e mesme - në shumë mënyra, por veçanërisht kur bëhet fjalë për reputacionin e njerëzve. Unë jam tronditur rregullisht nga fakti se vetëm një person që deklaron dikë një "rockstar" mund të hap dyert dhe madje të ndryshojë trajektoren e një karriere. Dhe nëse personi që bën deklarimin është veçanërisht me ndikim, njerëzit e tjerë do të përsërisin shqiptimin e tyre si të dhënë. Shpejtësia dhe paqartësia e trajektoreve të fillimit e bëjnë të pamundur të dimë me të vërtetë se sa me ndikim ishte dikush (si të ndash vendin nga raketa), kështu që miratimet personale mbajnë një peshë të jashtëzakonshme. Që do të thotë se disa reputacion janë ndërtuar mbi shumë më pak nga sa supozonit.

Kjo është shqetësuese, veçanërisht për shkak se njerëzit me ndikim kanë tendencë të zvogëlojnë të bardhët dhe meshkujt, si dhe rrjetet e tyre, të cilat vetëm forcojnë strukturat ekzistuese të energjisë. Por është gjithashtu një mundësi e jashtëzakonshme për të ngritur njerëz të merituar, por të nënçmuar dhe të nën-përfaqësuar - veçanërisht nëse vetë jeni me ndikim. Dyshoj se shumë njerëz e dinë se sa peshë mbajnë fjalët e tyre.

Sigurisht, nëse nuk jeni mësuar të përdorni këtë fuqi — ose kërkoni që ajo të varet në emrin tuaj — mund të ndihet mjaft e pakëndshme. Në veçanti, gratë kanë një kohë më të vështirë kalim nga personale dhe emocionale në transaksionale në marrëdhëniet e tyre. Shokët e mi femra dhe unë e kemi diskutuar gjerësisht këtë dhe madje kemi eksperimentuar me një ngjarje "favorizimi", ku e gjithë çështja është të bëhet transaksionale. Ndoshta kjo është ajo që Lean In Circles duhet të ketë qenë e gjithë përgjatë - të udhëheqë me të mirat, jo me ndjenjat.

4. Ish-bashkëpunëtorët e tu janë gurët e tu, kështu që mbajini afër

Kjo është e thjeshtë, por e rëndësishme. Ne të gjithë e dimë se sa kritike është të krijosh marrëdhënie të forta brenda një kompanie, por nuk kalova nga puna ime e parë e fillimit që kuptova se sa marrëdhënie bashkëpunimi jashtëzakonisht të vlefshme bëhen pasi të largoheni. Pas vitesh së bashku në llogore, ish-bashkëpunëtorët i dinë pikat tuaja të forta dhe mund t'ju thërrasin në demin tuaj. Dhe pasi të mos jeni më bashkëpuntorë, të gjitha ato komplikime të bezdisshme që lidhen me punën dhe politika zhduken.

Miqtë e tu jo bashkëpunëtorë sigurisht që do të të mbushin me gëzim, por nëse je në një rutinë në mënyrë profesionale ose po përpiqesh të kuptosh nëse je ai që je i vështirë në një marrëdhënie pune jofunksionale, askush nuk mund të të ndihmojë të zgjidhësh problemet e tua si ish kolegë. Njësoj nëse keni nevojë për një forcim thelbësor të egos. Dhe për shkak se marrëdhënia juaj filloi në një kontekst pune, është gjithashtu shumë më e lehtë të jesh transakcionale, pavarësisht nëse kjo do të thotë të kërkoni intros, referenca, financim ose reagime.

I parë i mësova këto mësime në një nostalgji paragjykuese në nëntor përpara se të transferohesha në NYC. Tani jam gati tre muaj në jetën time të re këtu, ende duke punuar në botën e shpejtë të fillimit, por në një bregdet tjetër dhe në një kategori të ndryshme: bukuri. Do të jetë kënaqësi të shikoni se cilat nga këto mësime përkthen, cilat jo, dhe cilat mësime të reja shfaqen. Ndoshta do të shkruaj edhe për atë se si shtëpia ime e re e krahason me Silicon Valley ... thjesht më jep 11 vjet të tjerë.