Jurica Koletić

"Përvoja është e kundërta e të qenurit krijues" (dhe takson mendimin tënd)

Duke pasur përvojë Bëni një përpjekje të mendimit tuaj

"Kur është koha për të vdekur, të mos zbulojmë se nuk kemi jetuar kurrë." - Henry David Thoreau
"Përvoja është e kundërta e të qenurit krijues." - Paul Arden

Dinosaurët kishin shumë përvojë. Ata nuk janë më rreth. Si t'i shmangim të qenit dinosaurë në punë dhe jetë? Si të shmangim zhdukjen?

Jetoni në Beta të Përhershme

Si sigurohemi që të mbetemi të rëndësishëm?

Reid Hoffman, bashkëthemelues dhe kryetar i LinkedIn.com, sugjeron që të gjithë jetojmë në "beta të përhershme" - që "asnjëherë të mos ndalemi së filluari" dhe "të zihemi me zinxhirë, ose të jemi të zënë me dyzime". Hoffman propozon që të jetosh në beta të përhershme ju lejon të jeni të shkathët, të investoni në veten tuaj, të ndërtoni rrjetin tuaj, të merrni rreziqe inteligjente dhe "të bëni pasiguri dhe paqëndrueshmëri të punoni në [avantazhin tuaj]."

Shtë një "mendje e mbushur me optimizëm sepse feston faktin që ju keni fuqinë për të përmirësuar veten dhe, si të rëndësishëm, të përmirësoni botën përreth jush".

E degjon? Ju keni fuqinë.

Nëse doni të qëndroni të rëndësishëm dhe të mos shuhet, konsideroni veten të çliruar ... fuqia është e juaja.

Shumë kompani të Internetit (si Gmail ose Amazon) fillojnë në "beta" dhe qëndrojnë atje për vite me rradhë, duke shtuar vazhdimisht tipare të reja "beta". "Aplikimet në internet 2.0 ri-publikohen, ri-shkruhen dhe rishikohen në mënyrë të vazhdueshme," dhe në botën e sotme gjithnjë e në ndryshim, ju duhet të keni fleksibilitetin për të rimarrë, rishkruar dhe rishikuar veten ndërsa punoni drejt arritjes dhe mbajtjes së suksesit .

Kurthi i Aktivitetit

Njerëzit me përvojë kanë tendencë të vazhdojnë të bëjnë të njëjtat gjëra që kanë bërë gjithmonë dhe pastaj të mbrojnë rrugën e tyre kur një "fëmijë i ri" vjen në qytet dhe bën të njëjtën punë ndryshe dhe më mirë.

Pse?

Kurthi i Aktivitetit

Njerëzit ndonjëherë ndiejnë se gjithçka që dinë është në një fund (sepse i dinë të gjitha). Ata e quajnë atë "përvojë". Unë e quaj atë një mallkim që mund të shmanget.

Randy Komisar, një sipërmarrës i suksesshëm, një anëtar themelues i TiVo, dhe një partner në firmën e kapitalit të sipërmarrjes Kleiner Perkins Caufield & Byers shkroi një libër intrigues të titulluar Murgu dhe enigma: Edukimi i një sipërmarrësi të Luginës së Siliconit. Në librin e tij, Komisar diskuton atë që ai e quan "Plani i Jetës së Shtyrë". Ai shpjegon se nëse blini në këtë shkollë të mendimit të Planit të Jetës së Shtyrë, në thelb po zgjidhni të ndani jetën tuaj në dy pjesë, ose më saktë, në dy hapa.

“Hapi i parë: Bëni atë që duhet të bëni.
Pastaj, përfundimisht - Hapi i dytë: Bëni atë që dëshironi të bëni. ”
Ekziston një rrezik shumë i vërtetë që lidhet me këtë lloj të menduari.

Komisar thotë se njerëzit mendojnë se "pasurimi i shpejtë siguron mënyrën më të shpejtë për të kaluar hapin e parë". Me fjalë të tjera, sa më shpejt të mund të mbushni xhepat (duke bërë atë që duhet të bëni), aq më shpejt mund të lëvizni në hapin e dytë, ku më në fund jeni në gjendje të "bëni atë që dëshironi të bëni". Kjo tingëllon në rregull.

Apo e bën atë?

“Për një kohë të gjatë më dukej sikur jeta do të fillonte - jeta reale. Por gjithnjë kishte një pengesë në rrugë, diçka që duhet të merret përmes së pari, një biznes i papërfunduar, kohë që duhet të shërbehet, një borxh që duhet të paguhet. Atëherë jeta do të fillonte. Më në fund, agoi për mua se këto pengesa ishin jeta ime. ” - Alfred D'Souza, shkrimtar dhe filozof australian

Ka një të metë të rrezikshme në këtë lloj të menduari, dhe ajo përshkruhet në një nga analogjitë e mia të preferuara nga Dr. Stephen R. Covey. Ai thote,

"Incredshtë tepër e lehtë të kapesh në një grackë aktiviteti, në zënien e jetës, të punosh më shumë dhe më shumë në ngjitjen e shkallëve të suksesit, vetëm për të zbuluar se po përkulet te muri i gabuar."

Mësimi këtu është i qartë: sigurohuni se keni marrë shkallën tuaj të ngritur në murin e djathtë - se jeni të vetëdijshëm se ku jeni drejtuar - para se të filloni ngjitjen. (Ose, siç e ka thënë kështu Covey në mënyrë të përmbledhur, "Filloni me fund në mendje.")

Kur është koha për të vdekur, të mos zbulojmë se nuk kemi jetuar kurrë. »- Henry David Thoreau

Rreziku shumë i vërtetë i natyrshëm i Planit të Jetës së Shtyrë është që, sipas Komisar, “Shumica dërrmuese e njerëzve nuk do të bëhen të pasur. . . dhe fituesit e fatit mund të shkojnë në hapin e dytë vetëm për të gjetur veten pa qëllim, pa drejtim. " Shpirtrat e varfër që futen në idenë e Planit të Jetës së Shtyrë janë të detyruar të kapen në një grackë aktiviteti - duke bërë vazhdimisht, por kurrë nuk arrihet. Këta individë janë aq të vendosur për të arritur në hapin e dytë ("bëni atë që dëshironi të bëni") sa më shpejt njerëzisht që të jetë e mundur që ata kurrë nuk marrin kohë për të ndaluar dhe për të siguruar që shkallët e tyre janë mbështetur në murin e duhur.

Ndjekja e prosperitetit nuk duhet t'ju ndalojë nga ndjekja e lumturisë.

... dhe

Përvoja nuk duhet t'ju ndalojë të eksperimentoni për t'u bërë një "ekspert" më i mirë.

Mësoni nga Jeff Bezos, Njeriu me Pasuri të Pafund në Botë

Jeff kishte një punë të sigurt, me pagë, një punë që e bëri atë të lumtur. Me një masë shoqërore, djaloshi i kishte të gjitha. Gjithçka, përfshirë një ide të lig, budallallëk.

Kështu që kur e pyeti veten: "Kur të jem tetëdhjetë, a do të pendohem të largohem nga Wall Street?" ai e kundërshtoi pyetjen e tij me një ëndërr më specifike, "A do të pendohem që humba një shans për të qenë atje në fillim të Internetit?" Kur ai vlerësoi situatën e tij aktuale kundër joshjes së idesë së tij të trashë, zgjedhja ishte e qartë. Ai vetëm duhej të hidhte anije. Ai mori një hua nga nëna dhe babai i tij, u hodh në makinën e tij me gruan e tij, dhe hipi nga New York City në Seattle në mënyrë që të fillonte një faqe në internet nga garazhi i tij. Kjo është historia e Jeff Bezos, dhe lindja e Amazon.com.

Unë e di atë që disa prej jush po mendojnë: "Nice provoni. Në cilin planet ishte Amazon.com një ide budalla? " Nga një model i tanishëm i tregut, asgjë për Amazon.com nuk është asgjëkundi në topin e ballit të marrëzisë (nuk është as në të njëjtin kontinent). Por në mesin e viteve 1990, Interneti nuk ishte asgjë afër asaj që është sot. Shumica e njerëzve nuk ishin të përgatitur mirë, të rehatshëm ose aspak të sigurt në përgjegjësinë e botës së tregtisë. Ideja e tij ishte krijuese, ishte inovative dhe madje vetë Bezos e quajti atë "të çmendur" - të gjithë treguesit, që brenda kornizës së mesit të viteve 1990, ideja e tij pati përfundimisht kriterin për budalla si Smart i ri.

Në një intervistë me Akademinë Amerikane të Arritjeve, Bezos shpjegon:

Unë shkova te shefi im dhe i thashë: "E dini, unë do të shkoj ta bëj këtë gjë të çmendur dhe do të filloj këtë kompani që shet libra në internet". Kjo ishte diçka për të cilën unë kam biseduar tashmë me të në një lloj konteksti më të përgjithshëm, por më pas ai tha, "Le të shkojmë në një shëtitje." Dhe ne shkuam në një shëtitje dy-orëshe në Central Park në New York City dhe përfundimi i kësaj ishte ky. Ai tha,

"E dini, kjo në të vërtetë tingëllon si një ide me të vërtetë e mirë për mua, por tingëllon sikur do të ishte një ide më e mirë për dikë që nuk kishte tashmë një punë të mirë."

A e kapët atë? Bezos kishte një ide të mirë, madje edhe shefi i tij mendoi kështu, por atij iu tha që do të kishte qenë një ide më e mirë për dikë që nuk kishte tashmë një punë të mirë! Ndonjëherë nuk është ideja që është marrëzi, është ideja brenda kontekstit të situatës aktuale.

Ne mund të mësojmë një mësim të fuqishëm nga përvoja e Bezos me fillimin e Amazon.com. Mos harroni, ai e filloi Amazon me një hendek të madh në përvojën në internet. Ai tha,

"Nëse mund ta projektoni veten në moshën 80 vjeç dhe të mendoni," willfarë do të mendoj në atë kohë? " kjo ju largon nga disa prej pjesëve të përditshme të konfuzionit. E dini, unë e lashë këtë firmë të Wall Street në mes të vitit. Kur e bëni këtë, ju largoheni nga shpërblimi juaj vjetor. Kjo është lloji i gjërave që në afat të shkurtër mund t'ju ngatërrojnë, por nëse mendoni për një afat të gjatë, atëherë mund të merrni vendime të mira për jetën që nuk do të pendoheni më vonë. ""

Po sikur Bezos të kishte pritur deri në një kohë jo-budalla (një kohë kur ai nuk kishte "tashmë një punë të mirë") për të filluar Amazon? Duke gjykuar nga madhësia e rritjes së përjetuar në botën e tregtisë brenda një periudhe të tillë kohe të konsoliduar, lumi i tij mund të ketë qenë i thatë para se të mund të lundronte një libër të vetëm poshtë tij! Në vend të kësaj, Bezos e bëri "gjënë e çmendur", filloi përsëri, u kthye përsëri në mësim dhe u bë një legjendë e gjallë, madje duke rrëmbyer kopertinën e revistës Time në 1999 si "Person i Vitit" dhe së fundmi kishte dhjetëra miliarda dollarë më shumë sesa çdo njeri në tokë. Jeff Bezos ndryshoi botën ashtu siç e dinim ne, gjithçka sepse ai ishte aq budalla sa të fillonte.

"Nuk është kritiku ai që llogarit; jo njeriu që tregon se si njeriu i fortë pengohet, ose ku vepruesi i veprave mund t'i kishte bërë ato më mirë. Kredia i përket njeriut që është në të vërtetë në arenë, fytyra e të cilit është e shqyer nga pluhuri dhe djersa dhe gjaku; i cili përpiqet me guxim kush gabon dhe del përsëri e përsëri, sepse nuk ka përpjekje pa gabime ose mangësi; por kush përpiqet të bëjë vepra; që njeh entuziastët e mëdhenj, përkushtimet e mëdha; që shpenzon veten në një kauzë të denjë; i cili më së miri e di në fund triumfin e arritjes së lartë dhe kush në rastin më të keq, nëse nuk arrin, të paktën nuk arrin të guxojë shumë, në mënyrë që vendi i tij të mos jetë më me ata shpirtrat e ndrojtur të ftohtë, të cilët nuk njohin as fitore as humbje. " - Theodore Roosevelt

Ifka nëse nuk kam përvojë?

Një herë në një intervistë menjëherë pas kolegjit më pyetën për rininë dhe mungesën e përvojës. Në fakt, ndodhi dy herë në dy shtete të ndryshme. Unë u përgjigja me diçka për të qenë një nxënës i hapur dhe gjithashtu u dyfishova për faktin se nuk kisha nocione të paracaktuar për mënyrën sesi funksionuan gjërat dhe mund të shtoja vlera ndërsa hulumtoja shtigje të reja. Të dyja herë kjo përgjigje funksionoi për mua. (Provoje.)

Po sikur të mund të udhëtonit për në të ardhmen?

A nuk do të ishte e mahnitshme nëse do të mund të udhëtonit në të ardhmen, të shihni se ku keni ngatërruar, dhe pastaj të ktheheni pas në kohë për të rregulluar gjërat në mënyrë që të bëni të ardhmen tuaj më të mirë? Ti mundesh. Nëse mund të parashikoni keqardhje, mund të udhëtoni mendje drejt së ardhmes. Nëse mund ta stërvitni veten për të udhëtuar në mënyrë të efektshme, mund të ndikoni qëllimisht në të ardhmen tuaj duke bërë diçka në lidhje me të sot.

KKRKONI K THTU 4 pyetje

Pyetja 1: A keni një mendim ose ide të ngutshme që thjesht nuk do të largohet?

Farë keni dashur të bëni për një kohë dhe të planifikoni ose shpresoni të merrni më vonë? Ndoshta këto janë ide për të cilat jeni thellësisht të apasionuar, por në një moment ju vendosët të mos i ndiqni për një arsye ose një tjetër (jo kohë të mjaftueshme, duke u ndjerë të pakualifikuar, jo para të mjaftueshme, një ide e mirë për dikë në një situatë tjetër jetësore).

Merrni pesë deri në dhjetë minuta dhe shënoni sa më shumë nga këto mendime sa të keni mundësi. (Konsideroni ta bëni këtë ushtrim në një e-mail për veten tuaj, kështu që gjithmonë të keni një referencë të kërkuar, të vulosur me datë për më vonë.)

Lista juaj mund të jetë e gjatë ose e shkurtër. Këtu nuk ka rregulla; thjesht bëni gjithçka që funksionon më mirë për ju. Ju mund të përfundoni me një listë të njëqind pikave të plumbave, ose mund të keni vetëm një gjë që është me të vërtetë e rëndësishme për ju.

Tani, imagjinoni ditëlindjen tuaj të tetëdhjetë. Ju jeni duke pushuar në karrigen tuaj lëkundëse në verandë, ju nxirrni listën që sapo krijuat dhe filloni të mendoni përsëri me kalimin e viteve. Ju e kuptoni që nuk keni përfunduar të bëni asgjë në atë listë. Disa nga gjërat për të cilat nuk ndiheni shumë shqetësuese ose pendoheni, disa gjëra në listë ju bëjnë të qeshni, por ka disa artikuj të shkruar atje që ju sjellin një ndjenjë të thellë trishtimi dhe keqardhjeje ndërsa mendoni për gëzimin dhe përmbushjen që mund të kishte qenë e juaja (dhe e familjes suaj) nëse do të kishit vetëm guximin të provonit.

Pyetja 2: Duke parë listën tuaj, çfarë do të pendoheni që nuk keni bërë?

Kjo duhet të ngushtojë listën tuaj poshtë ndjeshëm.

Pyetja 3: Nëse do të kishit vetëm një kohë të shkurtër për të jetuar, dhe do t'ju kërkohej të shpëtoni veten nga të gjitha gjërat nga lista juaj, përveç tre ose katër, cilat nga tre deri në katër ide do të mbeten?

Kjo duhet të ngushtojë më tej listën tuaj vetëm për gjërat që janë me të vërtetë më të rëndësishme në jetën tuaj.

Pyetja 4: Nëse do t'ju duhej të jepni përparësi për këto pak gjëra në mënyrë që nga më e rëndësishmja te më pak e rëndësishmja, cilën rend do të zgjidhnit?

Nëse koha do të merrte formën njerëzore, a do të ishte ajo luftëtarja juaj e lirisë apo përgjegjësi juaj i detyrave?
It'sshtë koha për të marrë përsëri frenat.
Mos e sakrifikoni jetën tuaj mbi altarin e kohës.

Përvoja është e mbivlerësuar.

Në vitin 2007, unë mora një telefonatë të papritur nga Stephen MR Covey, ish-CEO i FranklinCovey dhe autor i librit më të shitur, Shpejtësia e Mirëbesimit. Ai kërkoi të takohej me mua. Ne u ulëm në dhomën e tij të konferencave dhe Covey më tha që pasi më dëgjoi të flisja në një ngjarje të kohëve të fundit ai shpresonte se mund të mendoja të vija për të punuar për të duke paraqitur trajnime Speed ​​of Trust.

Sapo shtrëngova nofullën nga dyshemeja, i thashë se, megjithëse isha shumë e përplasur, ndjeva se isha shumë e re dhe e papërvojë edhe për të argëtuar idenë.

"Wouldfarë do të mendojnë flokët gri?"

Pastaj, Covey më mësoi një parim të paçmuar që do të ndryshonte përgjithmonë pikëpamjen time për natyrën e arsimit dhe përvojës. Ai tha,

"Richie, përvoja është e mbivlerësuar. Disa njerëz thonë se kanë një përvojë njëzet vjeçare, kur, në realitet, ata kanë vetëm përvojën e një viti, të përsëritur njëzet herë ”.

Kjo deklaratë më zgjoi mendjen dhe hapi dritare të mundësive përreth meje. Në çast, u ndjeva i lirë nga lidhja mendore e vetë-shkaktuar që kisha krijuar për veten time për moshën time dhe ndjenjat e mia të papërshtatshme të bazuara në përvojë. Papritur kuptova se nëse diçka ishte mjaft e rëndësishme për mua, nëse do të isha vërtet e angazhuar për të arritur sukses, mund të mësoja atë që duhej të dija gjatë rrugës! Asgjë nuk mund të ndjehej më fuqizuese.

Shtë shumë e rëndësishme të theksohet se Covey nuk nënkupton që përvoja nuk është e rëndësishme. Shikoni mënyrën e përpunimit të këtij koncepti në librin e tij, Shpejtësia e Mirëbesimit.

Në nivelin individual, problemi është se shumë njerëz nuk janë në idenë e përmirësimit të vazhdueshëm. Kështu që ata janë duke punuar në një kompani - mbase kanë qenë atje për dhjetë ose pesëmbëdhjetë vjet - por përveç që kanë pesëmbëdhjetë vjet përvojë, ata me të vërtetë kanë vetëm një vit përvojë të përsëritur pesëmbëdhjetë herë. . . Si rezultat, ata nuk zhvillojnë besueshmëri që do të frymëzonte besim dhe mundësi më të madhe.

Po aq e vlefshme sa përvoja, është edhe një padurim për të mësuar dhe një gatishmëri për të kërkuar vazhdimisht përmirësime për të realizuar punën. Covey më mësoi se përvoja autentike fitohet jo thjesht duke e përkrahur veten dhe duke bërë kohën, por përmes vazhdimisht (dhe sinqerisht) duke kërkuar mësim dhe përmirësim përgjatë rrugës drejt suksesit.

Unë vlerësoj thellësisht arsimin dhe përvojën, si për format ashtu edhe për varietetet e “të mësuarit gjatë gjithë jetës”. Sidoqoftë, të ndalosh veten nga fillimi i punës suaj "reale" të jetës deri sa të ndjeheni përfundimisht të keni përvojë të mjaftueshme ose arsimim për të filluar në të vërtetë është e mençur. Pavarësisht sa mësoni, kurrë nuk do të keni përvojë të mjaftueshme ose arsimim për të parashikuar çdo lakmirë që jeta juaj, biznesi juaj ose familja juaj do të hedhin tek ju.

Painfulshtë e dhimbshme për mua të imagjinoj se sa ëndërrimtarë pasionantë dhe mendimtarë inovatorë kanë mbytur në aspiratat e tyre krijuese, potencialisht ndryshuese të jetës, ndërsa ata prisnin të merrnin përvojë të mjaftueshme për të filluar.

Autori dhe drejtori krijues i shkëlqyeshëm Paul Arden dikur tha,

"Përvoja është e kundërta e të qenurit krijues."

- një argument intrigues që e shtyn shtëpinë një pikë të fuqishme.

Anna Hargadon ishte një teatër e madhe e vendosur për të bërë diçka domethënëse me edukimin e saj ndërsa ishte akoma në shkollë. Ajo dëshironte të fillonte një projekt që përfshinte teatrin dhe fëmijët me autizëm. Pasi iu afrua karriges së departamentit të saj dhe këshilltarëve akademikë, Anna mori mbështetje të kufizuar. Dukej që për shkak se ishte diçka e re dhe jotradicionale, nuk kishte vend për të në studimet universitare.

Përkundër mungesës së përvojës dhe mungesës së mbështetjes nga këshilltarët e saj, Anna filloi gjithsesi. Projekti i saj theksoi lidhjen midis teatrit dhe praktikimit të bashkëveprimit shoqëror për fëmijët me autizëm. Ndërsa Anna ndiqte idenë e saj marrëzi, ajo bëri lidhje domethënëse me ekspertë të industrisë dhe ndoqi konferenca që forcuan besimin dhe pasionin e saj për këtë fushë. Projekti i saj doli të ishte një sukses i madh dhe, si rezultat, në kohën kur Anna mbaroi kolegj, ajo kishte zhvilluar tashmë një karrierë të pavarur duke punuar për të ndihmuar njerëzit me autizëm të zbulojnë dhe të zhvillojnë talentin e tyre duke marrë pjesë në klasa teatri dhe prodhime.

Menjëherë pas diplomimit, Anna mori një grant për të ndihmuar shkollat ​​të krijonin programe teatrale për fëmijë me autizëm. Ajo gjithashtu filloi të punojë me një studiues të autizmit për të krijuar një shfaqje me një grua, Jetën, Dashurinë dhe Autizmin, e cila kronikon përvojat dhe ndjenjat e larmishme të prindërve që jetojnë me fëmijët e dashur me autizëm. E gjithë kjo kuptim dhe sukses erdhi në jetën e Anna sepse ajo nuk kishte frikë të fillonte dhe ajo tejkaloi mungesën e përvojës së saj gjatë rrugës.

Edukimi dhe përvoja sigurisht që nuk duhet të shihen si pengesa të vendosura për hyrjen. Askush nuk do të arrinte kurrë ndonjë gjë me rëndësi origjinale nëse do të ishte kështu. Kërkoni arsim dhe përvojë të vazhdueshme, po, dhe filloni projektet tuaja të frymëzuara gjatë rrugës.

Për tu bërë ekspert duhet të keni përvojë dhe të keni përvojë duhet të eksperimentoni.

PËRFUNDIM

Përvoja nuk është gjithmonë dije. Përvoja ndonjëherë është thjesht përvojë. Nëse ndonjëherë keni marrë këshilla të këqija nga një person me përvojë, ka të ngjarë që përvoja e tyre të mos ishte në lidhje me kohën, situatën tuaj ose qëllimin tuaj dhe pasionin në këtë planet.

Disa nga njerëzit më me përvojë janë më pak të aftë të japin njohuri të vlefshme sepse përvoja nuk është gjithmonë e rrënjosur në mësimin aktual.

Ndonjëherë përvoja është vetëm përvojë.

Përvoja duhet të jetë e rrënjosur në të mësuarit që ju ndihmon juve dhe të tjerët të shmangni gabimet aktuale në të ardhmen (nuk perceptohen) dhe të shpejtojnë suksesin.

Ngjit një mal të ri

Për të rritur njohuritë, rëndësinë dhe mësimin praktik, personat me përvojë duhet të njohin vlerën e të mësuarit të vazhdueshëm.

Ju jeni në majë të një mali. Shiko perreth. Tani, përuluni dhe ngjituni poshtë. Filloni në fund të një mali të ri (ose të njëjtit mal!) Dhe ngjiteni përsëri. Vetëm këtë herë, nxit atë që ke mësuar nga pamja në krye.

Po dhuroj një Kartë dhuratë prej $ 500 Amazon dhe Kurse Online Online me vlerë 30,000 $. Kjo ofertë përfundon të hënën në mbrëmje 26 Mars.

Mbërtheni vendin tuaj falas për webinar dhe futeni në këtë dhuratë të kufizuar në kohë kur dy autorë të biznesit më të shitur (Whitney Johnson (i ofrregulloni vetveten)) dhe unë (nga Fuqia e fillimit të diçkaje të trashë) do t'ju tregoj se si të punoni nga kudo, të krijoni punën tuaj në ëndërr , prishni veten, zbuloni dhe arrini qëllime të reja, fitoni besim dhe bëheni të lirë financiarisht.

Merrni qasje në trajnime dhe dhurata këtu tani!

Kjo histori është botuar në The Startup, botimi më i madh i sipërmarrjes së Medium-it i ndjekur nga 309,392+ njerëz.

Regjistrohu për të marrë tregimet më të mira këtu.