Gradat e reja, optimizoni për të mësuar

Dhe… mbase nuk punoni në një bankë

Bram Belzberg është i gabuar. Duke lexuar pjesën e tij të fundit të titulluar Mijëvjeçarët nuk duhet të trajtojnë karrierën e tyre si biletat e lotarisë, më është dashur një moment të kuptoj se nuk ishte satirike. Mesazhi i tij është i qartë; fillimet nuk do t'ju bëjnë të pasur, dhe ata nuk do t'ju mësojnë aftësi të vlefshme - Unë nuk jam dakord.

Unë fillova karrierën time në vitet 20 të hershme në një fillim të kontabilitetit me 18 persona. Ishte një kumar në atë kohë. Kompania, Wave, nuk kishte ngritur ende 12 milion raundin e tyre të investimeve dhe puna ishte një kontratë 3 mujore për pagë të ulët. I freskët nga shkolla e gradës dhe i frikësuar se mund të largohesha në një kub, e mora. Ishte vendimi më i mirë i karrierës time.

Unë jam një mijëvjecar, dhe kam punësuar dhe punuar me mijëvjecarë gjatë gjithë karrierës time. Ata po lulëzojnë në sektorin e teknologjisë në rritje të Torontos.

Këshilla tradicionale si kjo shpesh kërkon qëllimin për fillimin e aftësive për të ofruar përvoja të reja me vlera. Bram pohon se gradat e reja po bëjnë "punë të keqe" në fillimet e tyre, dhe nuk do të mësojnë aftësi të dobishme. E vërteta është se fillimet nuk kanë luksin e punësimit të stafit për kafe. Do anëtar i ekipit duhet të kontribuojë diçka domethënëse, ose kompania nuk do të mbijetojë. Si një gradë e re 22 vjeçare, unë po ndërtoja partneritete me Etsy dhe Microsoft. Unë gjithashtu nxora mbeturinat dhe ndërtova tryezën time.

Puna në fillim nuk është garanci e pasurisë dhe prestigjit. Tropoja e milionerëve të teknologjisë 30 vjeçare është më shumë një punim SNL sesa një realitet, dhe gradat e reja duhet ta dinë atë. Le të jemi të sinqertë, sidoqoftë, marrja e një pozicioni të nivelit të hyrjes në një bankë gjithashtu nuk garanton pasuri. Shkallët e reja duhet të zgjedhin punë në mënyrën e zgjedhjes së tyre: sa mund të mësoj dhe të rritem këtu, dhe sa shpejt?

Drejtuesit e teknologjisë kanë disa që rriten për të bërë, dhe po, ka dëshmi të sjelljes së keqe. Ndërsa piqet ekosistemi, kështu veprojnë edhe liderët tanë. Duke punuar me fillimet e Torontos për udhëheqjen dhe strategjinë e rritjes, unë shoh së pari angazhimin e tyre për ekipet e tyre. Ata janë udhëheqës të rinj, por ata janë thellësisht të angazhuar me ekipet e tyre. Sa kohë harxhojnë CEO-të e bankave dhe drejtuesit me nivelin e hyrjes së tyre?

Shqetësimi më i gabuar i cituar nga ekzekutivë në ndërmarrje të mëdha është se të punosh në një fillim të dështuar, e lë të pavlefshëm rezyumin tuaj. Deri në vitin 2017 kam punuar në Tilt, një kompani e pagesave në San Fransisco si Drejtor i Rritjes së Komunitetit. Në vitin tim të tretë, Airbnb fitoi kompaninë. Adresat e postës elektronike dhe numrat e telefonit nuk kemi ekzistuar më, por kjo nuk e bëri asnjë të stafit tonë të padurueshëm. Ditën kur njoftimi për shtyp shkoi drejtpërdrejt, mora dhjetëra mesazhe të Linkedin dhe email të panumërt. Kompanitë në Toronto po kërkonin të punësonin anëtarët e ekipit tim, të cilët nuk morën ndonjë rol në Airbnb. Shkallët e fundit të stërvitura në Tilt me ​​tani janë të punësuar nga disa prej kompanive më të mrekullueshme të teknologjisë në Toronto.

Komuniteti i teknologjisë në Toronto nuk e ndëshkon dështimin aq ashpër sa tradicionalistët do të na besonin. Asnjë ekosistem i teknologjisë së shëndetshme nuk duhet. Komunitetet e teknologjisë e kuptojnë se dështimi është një pashmangshmëri statistikore për shumicën e kompanive. Drejtuesit e fortë e kuptojnë se është e vlefshme të punësosh punonjës nga fillesat e mbyllura për të përvetësuar mësimet e tyre. Ndërtimi i diçkaje nga e para është një aftësi shumë e tregtueshme, pavarësisht se ku e mësuat.

Lufta e talenteve në Kanada po bëhet vetëm më konkurruese. Drejtorët e Përgjithshëm dhe menaxherët punësues në të gjithë klientelën time po punojnë shumë për të tërhequr talent. Ata po rrisin pagat dhe ofrojnë përfitime të konsiderueshme. STEM është sektori i punës me rritje më të shpejtë në Kanada, dhe deri në vitin 2020, do të përballemi me një mungesë talentesh prej 220,000 punëtorësh. Shkallët e reja e shohin këtë realitet të tregut, dhe po e kapin ashtu siç duhet.

Shtë e frikshme për drejtuesit c-suite në kompani të mëdha tradicionale të kuptojnë se të rinjtë nuk duan të punojnë për ta. Ata nuk e shohin veten dhe vlerat e tyre reflektohen atje. Nuk është ai që duan të jenë kur të rriten.

Puna në fillimin nuk është për të gjithë, dhe kjo është në rregull. Nuk janë të gjitha ping-pong dhe hoodies të markës. Të punosh për një kompani të vogël kërkon fleksibilitet, aftësi dhe empati të jashtëzakonshme. Ambientet fillestare janë shpesh të pa strukturuara, të hapura dhe të papërsosur. Ata kërkojnë një angazhim për mësimin e vazhdueshëm dhe rritjen personale.

Nëse kjo tingëllon si një vend që do të lulëzoni, ju lutemi mos harroni këshillat e synuara të njerëzve që nuk na kuptojnë. Kjo është ftesa ime për t'u bashkuar me komunitetin tonë, thjesht mund të jetë vendimi më i mirë i karrierës tuaj.

Nëse e ke parë të dobishme, do të të jem mirënjohës nëse